Nuovi modelli di business per società inclusive, innovative e riflessive

Le PMI, incluse le imprese sociali e gli attori culturali, possono costruire la loro crescita sull'innovazione del modello di business, tenendo conto delle nuove opportunità derivanti dall'assistenza, dall'emissione individuale, da un'economia più collaborativa, dall'apertura di dati e servizi governativi e dall'uso diffuso di nuove tecnologie.


Un cambiamento di paradigma dalla proprietà all'accesso, dal consumo individuale alle funzionalità condivise può essere applicato in diversi settori che beneficiano delle tecnologie digitali e garantiscono stili di vita più sostenibili ai cittadini dell'UE in particolare nelle città.

Un cambiamento paradigmatico simile avviene nel rapporto tra governo, cittadini e imprese, dove gli attori sociali assumono un ruolo più proattivo nella progettazione e nella fornitura di servizi pubblici. 

Una delle principali sfide è attrarre l'attività commerciale a utilizzare piattaforme pubbliche per creare valore maggiore perché i modelli di business correnti non sfruttano adeguatamente i vantaggi della partecipazione e della collaborazione con il governo.

Nuovi modi di creare, produrre, consumare, utilizzare, educare, imparare, curare, muovere e vivere stanno emergendo nelle città europee. Sono possibili nuovi modi di sfruttamento del patrimonio culturale tangibile e intangibile.

Le modalità di creazione di nuovi servizi pubblici innovativi, utilizzando dati aperti e servizi pubblici aperti offrono nuove opportunità di business. Le PMI che sviluppano e adattano nuovi modelli di business svolgono un ruolo fondamentale in queste trasformazioni.

La sfida specifica affrontata da questo argomento è quella di consentire alle PMI in settori tradizionali e nuovi, economia collaborativa e settori creativi.

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Il canale web è realizzato da Patrizio Pinnaro' @2018.
Le informazioni pubblicate sono state acquisite sul portale web della Commissione Europea ed elaborate per agevolare la diffusione delle opportunità disponibili.